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| 流行やトレンド、消費動向などをリサーチして、それを半期に一度、京王の商品政策、方向性として、各営業部門、バイヤー等の担当者へ伝達します。京王として意思統一を図りながら、各バイヤー、担当者の商品政策立案や商品企画のサポートをしていくことが主な仕事です。食品から衣料品、生活用品など百貨店で取り扱うすべてのアイテムが対象なので、幅広く情報収集を行い、様々な情報を取捨選択して提案していきます。定期的に販売計画について営業部と経過を検証していくことも重要な仕事ですね。 |
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| 各アイテムの担当バイヤーに様々な切り口の提案をしますが、バイヤー自身の思い入れもあります。私もバイヤー経験があるので、バイヤーの気持ちや考えを理解しているつもりです。お互いの意見を尊重しながら、うまく融合してよりよい方向性を見出すことを目的としています。現在の仕事は直接お客様と対面していないので、提案が売上アップにつながり、「次はこうしたいね」と売場からのリアクションがあったときが喜びややりがいを感じる瞬間ですね。 |
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| おせちの早期展開に取り組みました。ただ展開時期を早めるだけで、売上げが上がるのか、売上が上がらなければ経費だけがふくらむといった懸念がありました。売場のスタッフも必要性を感じながら、確証を得られなかったために踏み切れなかったのです。市場の分析を行い、様々な分析結果をもとに、その必要性と正当性を提案し取り組んだ結果、売上も上がり、よい成果を残せました。各担当もそれぞれ独自の視点で市場を捉えていますが、客観的な情報分析、市場動向の把握による情報提案に積極的に取り組んで、様々な場面で売場とともに新しいチャレンジを行っていきたいですね。 |
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| 会社を選ぶときに、将来結婚しても絶対働くという強い思いがあったわけではないのですが、働き続けられる環境が整っているということは重視して、業界や企業を絞りました。今となってみるとその選択は正しかったと思います。9年程前に子供を生んでから2年ほど休職しましたし、その後は4年間、短時間勤務制度を活用して復帰しました。現在はフルタイマーとして仕事を続けています。たしかに、家庭との両立は時間的にきつい部分もありますが、メリハリがあって逆に充実していますね。 |
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| 各営業部との打合せに向けて、今季の売上実績の分析。 |
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| 媒体制作のため、各商品統括マネージャーに売場展開のヒアリングを行い、媒体テーマの設定をする。 |
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| 各フロアの商品展開の確認、ポイントを写真撮影し資料をまとめる。 |
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| 副部長、各統括マネージャーより連絡事項の伝達、業務の確認。新宿地区の各百貨店で売場を視察。 |
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